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「営業体質」への変革
事業拡大をしていこうと考えており、数年後の目標に向け社長1人の手腕ではなく幹部も積極的に経営に参画してほしいという要望があった。中でも「異業種との連携」と「組織の営業体質変革」に対してサポートをして欲しいという要望が合った。
（１）計画的な販促活動が実施出来るようになった
年間の販促アクションプランと経営会議により、2～3ヶ月前から販促活動の準備に取りかかることが可能となった。計画的な行動を進めることで、目標達成型の組織へと意識が変わってきている。
（２）社内会議の活発化
経営会議に幹部社員が参加することにより、売上・コストに対する意識が向上し、その他スタッフを巻き込んだ社内会議も、以前に比較すると活発化されてきている。
（３）新たな新規顧客の開拓ができた
地元の有名企業とのコラボレーションを実現することで、新たな新規顧客の開拓が可能となった。
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