ご依頼企業
事業承継・幹部育成
(1)今後5年間のうちにやるべき事が明確化
5年先までの各年の売上高と、実行すべき事が明確化された。社内では普段議論できないことも中期経営計画セミナーで議論することができた。
(2)幹部社員が経営的視点が持てるようになった
今まで現場作業が多かった幹部社員とともに「経営会議」を実施することで、売上高、工程管理、生産性など経営的視点を持って、議論ができるようになった。
(3)社員・パートアルバイトともに採用
求職者の動線を想定した戦略的な求人活動により、社員・パートアルバイトともに採用に成功。現在教育プランを立てて、社員教育を実施している。
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